![\"\"](\"https:\/\/www.tilman.be\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/tilman_picto_accueil-breadcumb.png\")
<\/a> > <\/a> > Pers & Media<\/a> > Passie in het hart van \u2018De onderneming van het jaar\u2019 in 2013[\/vc_column_text][mk_ornamental_title tag_name=”h1″ font_family=”none” font_size=”36″ ornament_style=”norman-short-single” nss_align=”center”]\nPassie in het hart van \u2018De onderneming van het jaar\u2019 in 2013<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/mk_ornamental_title][mk_padding_divider size=”32″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1551276405127{margin-bottom: 0px !important;}”]\n
Op 7 oktober 2013 vond de 18e editie van de Onderneming van het Jaar\u00ae -verkiezing plaats, georganiseerd door EY in samenwerking met L’Echo en BNP Paribas Fortis. Vier genomineerden waren in de running aan Franstalige kant om deze felbegeerde prijs te winnen: Bruyerre, Immoweb, Octa+ en Tilman. Na intensieve discussies koos de jury uiteindelijk Tilman, de Belgische fytotherapeut, als opvolger van TPF als Bedrijf van het Jaar\u00ae.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1551280501612{margin-bottom: 0px !important;}”]\n
Jean-No\u00ebl Tilman, zoon van de oprichter van het bedrijf, geeft ons zijn indrukken van deze prijs:<\/p>\n
“Het doet ons enorm veel plezier dat Tilman is uitgeroepen tot Bedrijf van het Jaar\u00ae en we zijn in meer dan \u00e9\u00e9n opzicht heel blij met deze prijs.<\/p>\n
Allereerst voor al onze medewerkers, want deze prijs is een erkenning van de kwaliteit van hun werk. Ten tweede omdat het onze uitmuntendheid buiten het bedrijf weerspiegelt. Tot slot, omdat we de andere genomineerden als succesvoller beschouwden dan wij. Het winnen van een dergelijke “concurrentie” is daarom des te verheugender voor ons! \u00bb<\/p>\n
Jean-No\u00ebl Tilman heeft gelijk als hij het heeft over prestaties, want het is een van de criteria waarmee rekening wordt gehouden bij de verkiezing van de Bedrijf van het Jaar\u00ae. Om geselecteerd te worden, moet een bedrijf de afgelopen vijf jaar een groei van ten minste 50% van zijn omzet, toegevoegde waarde of personeelsbestand hebben gekend. Maar er zijn nog veel meer criteria. In plaats van ze allemaal uit te leggen, hebben we die taak overgelaten aan Jean-No\u00ebl Tilman.<\/p>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][mk_image src=”https:\/\/www.tilman.be\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/dossier-impulse-photo1.jpg” image_size=”full”][\/vc_column][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1551279991570{margin-bottom: 0px !important;}”]\n
“Bij Tilman besteden we veel energie aan het ontwikkelen van nieuwe producten. Zonder deze innovatie zouden we niet zo’n significante groei hebben. Productontwikkeling is een echte drijfveer voor het bedrijf, vandaar dat we elk jaar de ontwikkeling van twee geneesmiddelen initi\u00ebren. Op onze afdeling onderzoek en ontwikkeling werken zes mensen, waarin we maar liefst 750.000 euro per jaar investeren.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1557901519338{margin-bottom: 0px !important;}”]\n
“De manier waarop het bedrijf werkt is een van onze sterke punten. Al onze medewerkers zijn betrokken, autonoom en effici\u00ebnt, wat alleen mogelijk is dankzij het vertrouwen dat ze krijgen. Bij ons geen controles, alleen het resultaat telt…. ook al geven we ook het recht op fouten. Mijn belangrijkste rol binnen het bedrijf is dan ook om een visie te bepalen, te delen en begrijpelijk te maken, zowel intern als extern. Het is ook onontbeerlijk om mijn optimisme en enthousiasme over te brengen. \u00bb<\/p>\n
“In het leven van een bedrijf zijn er 1000 redenen om van slag te raken. Je kunt dagelijks problemen hebben, maar dat heeft geen invloed op mij, want ik ben ervan overtuigd dat ik hoge doelen zal bereiken. Dat probeer ik te delen met mijn medewerkers. Als iemand mij vertelt dat ze een probleem hebben dat voor hen onoverkomelijk lijkt, probeer ik hen te helpen zichzelf een jaar later te projecteren en achteraf naar hetzelfde probleem te kijken. In het algemeen vermindert dit de ernst ervan aanzienlijk. \u00bb<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1551280484825{margin-bottom: 0px !important;}”]\n
“In 2013 wordt ongeveer 23% van onze omzet in het buitenland gegenereerd, vergeleken met 14% tien jaar geleden. Onze export is in tien jaar tijd dan ook verdrievoudigd, wat een weerspiegeling is van ons grote potentieel buiten Belgi\u00eb. We hebben de ambitie om binnen vijf tot tien jaar een grote onderneming te worden, met een omzet van minstens 50 miljoen euro, en dat kan alleen door internationale ontwikkeling. We zullen ons daarom in andere landen van de Europese Unie vestigen en we zouden het maken van acquisities kunnen overwegen om dat te doen. Hoewel we ‘bevriende’ investeerders in het kapitaal kunnen introduceren om ons de middelen te geven om de acquisities te doen, zijn we toch vastbesloten om onze status als familiebedrijf te behouden.\u201d[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1557901588852{margin-bottom: 0px !important;padding-top: 16px !important;padding-right: 16px !important;padding-bottom: 16px !important;padding-left: 16px !important;background-color: rgba(144,186,30,0.3) !important;*background-color: rgb(144,186,30) !important;}”]\n